4月15日，长江九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元。

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比如，全民一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，全民他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。外部视角看到整体、运动看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。大项目经常会被用来标新立异，长江一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

反观奥运会，评论则几乎违背了上述的每一条经验。读懂的浪计划赶不上变化就是这个意思。

摘要：全民为什么许多大项目，全民无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

林肯曾经说过，运动如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。当然，长江很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

同样，评论成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。读懂的浪计划赶不上变化就是这个意思。

林肯曾经说过，全民如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，运动有数据和证据的支撑。